工程承包咨询与管理
EPC（工程总承包）模式
在基础设施项目的实施过程中，工程承包咨询与管理至关重要。国通基础设施资本集团凭借其丰富的行业经验和专业能力，为全球客户提供高质量的工程承包咨询与管理服务。我们专注于从项目的初期规划到设计、施工及运营的全生命周期管理，确保每一个项目都能按照国际标准和最佳实践顺利完成。我们通过EPC模式和FIDIC合同条件下的银皮书模式，提供灵活且高效的解决方案，帮助客户应对复杂的项目需求。
我们的业务强势
国通基础设施资本集团在工程承包咨询与管理领域具有以下关键优势。通过EPC模式和FIDIC合同，国通基础设施资本集团在全球范围内为客户提供了定制化的工程承包咨询与管理服务。我们凭借丰富的行业经验、强大的技术能力和全球化的资源，确保每一个项目都能够高效、安全、可持续地完成。无论是大型基础设施建设，还是复杂的工业项目，国通始终致力于为客户提供最佳的解决方案，助力项目成功。
专业的技术团队
我们拥有一支具备国际视野的技术团队，涵盖土木工程、结构设计、机电设备、施工管理等多个专业领域。我们的专家团队在全球多个重大基础设施项目中积累了丰富的经验，能够为客户提供最优的技术解决方案。
强大的项目管理能力
我们以严谨的项目管理流程和高效的沟通机制，确保项目从设计到施工的每一个环节都能精确执行。通过先进的项目管理软件和工具，我们可以实时监控项目进展，并及时做出调整，确保项目按计划交付。
全球化运营网络
国通基础设施资本集团在全球多个国家和地区拥有成熟的运营网络，这使我们能够快速响应不同市场的需求，并协调当地资源，为项目提供高效的本地化服务。
丰富的融资经验
我们不仅在工程承包管理方面拥有优势，还能够为项目提供全面的融资支持。通过与政策性银行、主权基金及国际金融机构的合作，我们能够为大型基础设施项目提供灵活的融资方案，确保项目资金的稳定供应。
国通基础设施资本集团的工程承包与管理优势
国通基础设施资本集团在全球工程承包和项目管理领域拥有显著的竞争优势。我们整合先进的技术、全面的行业经验以及强大的财务资源，为客户提供从项目规划到完成的一站式解决方案。通过灵活运用国际标准合同和定制化的风险管理策略，我们确保了项目的高效执行和风险最小化。此外，国通的全球供应链网络和与央企的深度合作，为我们的项目执行提供了坚实的后盾，确保能在复杂的市场环境中稳健前行，满足并超越客户的期待。这些业务强势是我们在国际市场上保持领导地位的关键。
EPC（工程总承包）模式
EPC（Engineering, Procurement, and Construction，工程、采购、施工总承包）是我们在工程承包咨询与管理中广泛应用的模式之一。在EPC模式下，国通基础设施资本集团承担了从项目设计、设备材料采购到施工建设的所有责任，确保项目在既定时间、预算和质量标准内完成。我们的EPC服务主要优势包括：
关键优势
通过全流程管理，国通基础设施资本集团在项目实施中展现出卓越的整合能力。我们将设计、采购和施工（EPC）有机结合，确保每一个环节都无缝衔接、精确执行。我们的全流程管理模式使我们能够从项目最初的概念设计阶段，直至项目完工交付，全程掌控项目的进度和质量。通过这种系统化、一体化的管理方式，我们不仅优化了资源配置，还大幅提升了项目的执行效率，减少了沟通与协调成本。与多家央企的合作，进一步增强了我们在资源整合和执行力上的优势，确保每个项目都能达到最优的效果。
国通基础设施资本集团在全球范围内拥有强大的资源整合能力，通过广泛的供应链网络和丰富的全球合作伙伴资源，确保项目所需的材料和设备能够准时、合规、且高质量地供应。我们深知供应链的管理对于大型基础设施项目的重要性，因此我们与多家央企及国际供应商保持紧密合作，确保关键资源在项目的各个阶段能够得到最优配置。这不仅保证了项目材料的高效供应，还在国际采购中带来了成本优势。此外，央企的全球供应链优势也帮助我们在复杂的国际市场中占据了有利地位，提升了项目交付的速度和质量，确保每个项目能够按时、按预算顺利完成。
在工程建设过程中，国通基础设施资本集团注重全面的风险控制，确保项目在技术、成本和时间上的有效管理。我们采用FIDIC银皮书的标准，以严格的质量管理体系和风险评估机制来识别并控制项目各阶段可能存在的风险。通过经验丰富的团队和专业的技术支持，国通在项目实施过程中能够提前预见潜在问题，及时采取相应的应对措施，从而降低项目延期或超支的可能性，确保项目按时、按预算顺利完成。
FIDIC合同标准
国通基础设施资本集团在国际工程承包项目中广泛应用了FIDIC（国际咨询工程师联合会）银皮书合同模式。银皮书（EPC/Turnkey合同）特别适用于大型、复杂的基础设施项目，其核心是将大部分风险转移给承包商，确保项目按期、按预算完成。在银皮书模式下，国通基础设施资本集团负责项目的整体设计、施工以及竣工后的移交。我们的优势包括：
关键优势
采用国际工程咨询协会（FIDIC）银皮书合同模式下，对项目的设计和施工阶段施加更高的控制权。这种控制权使我们能够确保工程的质量与规范一致性，同时确保项目的目标与客户需求高度吻合。通过精确监控项目的每一个环节，国通能够及时调整策略和流程，从而优化项目的执行效率和成果。这不仅提升了工程的整体质量，还有助于避免重大偏差，确保最终交付符合或超出预期标准。
国通在风险管理方面实行系统的策略，通过早期风险识别和持续的风险评估过程来最小化不确定性和潜在的负面影响。我们采用国际认可的风险管理框架，结合项目特定的需求，制定详细的风险应对策略。这包括技术、财务和运营风险的评估，以及制定相应的缓解措施。通过这种方法，国通能够有效地控制和管理项目进程中可能出现的各种风险，保证项目按预定计划顺利推进，同时保障投资回报。
国通在运用FIDIC银皮书合同模式时，展现了极高的合同灵活性，使我们能够根据项目的具体复杂性和独特需求调整合同条款。这种灵活性使我们能够在项目执行过程中快速适应变化，解决未预见的挑战。例如，我们可以调整付款条款、工期安排以及技术规范，以适应项目的实际进展和外部环境的变化。这种定制化的合同策略不仅加强了合作双方的信任和满意度，也确保了项目的高效推进和成功完成。